（转载自《证券时报》）

“彼得-林奇告诉他的第一任老板：世界上有两样东西不要追，一是地铁，二是股票，因为这一班车过了还有下一班，这一只股票没买到肯定还有另一只。”上投摩根总经理王鸿嫔声音软软的，带着浓厚的台湾特征。

　　这种悠然淡定的心态决定了上投摩根的公司文化与经营理念，“我们是先求好，再求大。”

上投摩根基金公司成立于2004年，正值股市低迷期，王鸿嫔没有像许多基金公司那样大力营销货币基金，而将工作重点锁定在投资者教育上，推出了“致富100”的活动，在全国范围开展100场理财讲座。王鸿嫔有时甚至亲自现身说法，以自己的理财经历为蓝本，帮助投资者建立正确的理财理念。这在当时的中国基金业，无疑是开风气之先。

　　有耕耘，就一定有收获。王鸿嫔在股市低迷期播下的种子，在牛市来临时结出了丰硕的果实，2007年4月，上投摩根内需动力(行情,净值,基金吧)基金发行，限售100亿份，而申购资金超过900亿，创下业内之最。

　　虽有金字招牌，上投摩根并没有一味追求规模扩张。王鸿嫔表示，“基金公司不应该把太多精力放在一味追求公司的资产规模，而是要坐下来想一想，你是否有能力，有充分的准备管理好这笔资产，是否能够为投资者的信任带来他们想要的回报。”

　　王鸿嫔不仅是这样想的，也是这样做的。2007年上半年，在股市最火热的时候，上投摩根关闭了旗下业绩出色的两只基金??上投中国优势、上投阿尔法基金的申购。“在股市低迷期不敢买，在股市高涨时盲目乐观，这是普通投资者最易犯的错误，基金公司有责任帮助投资者控制风险。”

　　“能够帮助人们学会理财，我觉得这是在做善事。”母亲信佛，耳濡目染，王鸿嫔是抱着一颗仁爱的心来工作。

　　由于多年潜心致力于中国基金市场的教育和推广，并以博客等多种形式始终保持着与投资人的沟通，2007年，王鸿嫔荣获晨星“最佳投资者教育人物奖”。